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      民企拥有业界威的企业战略规划、人力资源管理咨询专家,及长期在知名企业从事人力资源管理的实战型专家,能够通过诊断分析、管理模块、测评工具、咨询方案设计、过程培训研讨、方案实施与后续服务等工作步骤,为客户提供有效的管理营运系统解决方案的咨询服务。

      在多年的咨询实践中,尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻,民企发现,中国企业在战略规划方面主要存在以下问题:

       •企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标;
       •战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻,不是悲观失望、无所作为,就是盲目乐观,不顾实际;
       •对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析;
       •盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散;
       •企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;
       •企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划 ;
         ……

      针对中国企业当前环境下的特殊需求,民企提供的公司战略咨询解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。

      主要工作内容包括:

       • 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;
       • 对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势;
       • 分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力;
       • 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析;
       • 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势;
       • 确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案;
       • 制定可供选择的发展战略及目标;
       • 运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性;
       • 确定多元化和专业化战略决策;
       • 制订详细的战略实施计划和监督控制方法;
       • 根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术,运作流程再造);
       • 制定战略实施计划和监督控制措施;
       • 设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行;

           具体详情致电咨询:020-38894355、020-385523239、18922186083、18922186082 

           地址:广州市天河区珠江新城华穗路406号之二保利中景大厦1323-1324

       
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